はじめに
新人研修は、新入社員が社会人としての意識を持ち、職場で自立して行動できるようになるための基礎を身につける研修です。
仕事への向き合い方や組織の一員としての考え方を理解し、円滑に業務を進めるための土台づくりを目的としています。
研修内では、コミュニケーションの基本や報連相、仕事の進め方など、現場で求められる行動を中心に習得します。
講義だけでなく、ワークやロールプレイングを取り入れることで、知識を「使える形」で身につけられる実践的な内容が特徴です。
新卒社員だけでなく育成担当者も対象とすることで、組織全体の育成力向上や早期活躍、離職防止につなげます。
新入社員の学生気分が抜けず、主体的に行動できていない
マナーや報連相など、仕事の基本行動にばらつきがある
業務や人間関係への不安から、早期離職が懸念されている
新入社員育成が属人的で、現場任せになっている
コース一覧
ビジネススタンス研修
| 目的 | プログラム概要 | 特徴 |
|---|---|---|
| スタートダッシュで差がつく！「スタンス」の本質を学ぶ研修。 社会人として”身につけるべき”ビジネススタンスが身に付きます。 | ◆社会人としての心構え ◆報連相・約束を守る・責任 ◆新卒、新人の役割 ◆周囲との円滑なコミュニケーション など | ・「知識」を「行動」に変える講義と実践の構成 ・管理職、営業現場での経験が豊富な講師による事例を交えた内容 ・スタンスは一度で身につかないことを前提とした学習設計 |
| 受講後に 期待できる変化 | 推奨実施時間 | 実施形式 |
|---|---|---|
| ・新卒、新人として大切にすべき心構えが理解できる ・社会人として大切なスタンスを理解して振る舞うことができる ・学生気分ではなく社会人としての意識が高まる | 半日（4時間）〜1日（6時間） | オンライン／対面どちらも可 |
ビジネスマナー研修
| 目的 | プログラム概要 | 特徴 |
|---|---|---|
| スタートダッシュで差がつく！「ビジネスマナー」の本質を学ぶ研修。 社会人として”当たり前”のビジネスマナーが身に付きます。 | ◆挨拶・姿勢・身だしなみ ◆名刺交換 ◆言葉遣い・敬語の基本 ◆電話対応・メールチャット作成 ◆来客時、訪問時の振る舞い など | ・「なぜ必要なのか」理由から理解できる構成 ・講義とロールプレイを交えて実務への即応性が高い ・新人がつまずくポイントを実例で解説 ・単なるマナー講義で終わらない、実践で使える内容 |
| 受講後に 期待できる変化 | 推奨実施時間 | 実施形式 |
|---|---|---|
| ・挨拶・敬語・対応の正しい方法が理解できる ・名刺交換や電話対応に自信をもって取り組める ・社会人意識が明確に定まる | 半日（4時間）〜1日（6時間） | オンライン／対面どちらも可 |
育成担当者研修
| 目的 | プログラム概要 | 特徴 |
|---|---|---|
| 育成担当者が“指示役・教える人”に留まらず、新人の成長を引き出す支援者として、現場で実践できる育成の考え方・関わり方を身につけることを目的とします。 | ◆OJTの目的と役割の再確認 ◆指導・フィードバックの基本 ◆新人の成長段階に応じた育成手法 ◆新人の心をひらくコミュニケーション ◆育成担当者、新人の性格特性レポート抽出 ◆双方のレポートをもとにした性格理解 など | ・内省と発見を促す、深い自己理解ができる構成 ・「知識」を「現場で使える行動」に落とし込むレポート活用 ・新人と自身の理解を通じた育成に対する動機づけ |
| 受講後に 期待できる変化 | 推奨実施時間 | 実施形式 |
|---|---|---|
| ・OJT担当者の育成スキルが向上する ・指導の「型」と「心構え」 が身につく ・自身の性格を踏まえた上で、新人のタイプ別アプローチ習得ができる | 半日（4時間）〜1日（6時間） | オンライン／対面どちらも可 |
内定者研修
| 目的 | プログラム概要 | 特徴 |
|---|---|---|
| 「入社が楽しみ！」と思える6カ月間を。社会人デビューに向けた“安心”と“自信”を育み、内定辞退・早期離職の防止につなげます。 | ◆社会人と学生の違いとは？ ◆自社の求める人材像とのすり合わせ ◆自分の強み・弱みを言語化 ◆自身の価値観の理解 ◆「なぜ働くのか？」を考えるディスカッション など | ・内定の多くが抱える、社会人生活や人間関係、仕事への不安に対応 ・講義とワーク両面でバランスよく学習 ・入社ギャップの解消による活躍定着を見据えた設計 |
| 受講後に 期待できる変化 | 推奨実施時間 | 実施形式 |
|---|---|---|
| ・内定者の不安や焦りを解消する ・自己理解・企業理解が深まることで、配属後の活躍イメージが明確に ・仲間意識の醸成や入社へのモチベーション向上 | 半日（4時間）〜1日（6時間） | オンライン／対面どちらも可 |
実施実績
飲食サービス業：新卒向けビジネスマナー研修、ビジネススタンス研修
目的：新卒が社会人としての基本行動と仕事への向き合い方を身につけるため
対象：新卒社員
形式・時間：対面／3日間（終日）
建設業：育成担当者研修
目的：育成担当者の関わり方を整理し、育成のばらつきを減らすため
対象：育成担当者
形式・時間：オンライン／3時間（半日）
人材サービス業：内定者研修
目的：内定者の不安を軽減し、入社への意欲を高めるため
対象：内定者
形式・時間：オンライン／3時間（半日）×3回
建設業：新卒向け自己理解研修
目的：自己理解を通じて、配属後のコミュニケーションを円滑にするため
対象：新卒社員
形式・時間：対面／4時間（半日）
受講者の声
座学だけではないため、実際の仕事にどう活かすかまでイメージできました
社会人マナーを実践的に学び、日々の業務で活かせる具体的な気づきを得られました。復習を重ねながら、自然に行動できるレベルまで身につけていきたいと感じています。
具体的なエピソードも交え、非常にわかりやすい研修でした
学生にとってのマナーとは、一つレベルの違う“社会人としてのマナー”を学ぶことができました。今回習ったことが今後も活かせるように、繰り返し復習し、土台のしっかりとした社会人になれるように努力します。
学生時代とは異なる、社会人としての基本を学べました
社会人になり、上司や先輩、取引先の相手といった目上の方と接する機会が多くなりました。そんな中、今回の研修を通じて社会人として基礎となるマナーを学ぶことができ、とてもありがたかったです。
次の成長テーマが見えて、自分自身を見つめ直すきっかけになりました
研修内容はもちろん、講師の所作・言葉遣い・雰囲気などが非常に参考になり、お手本にしたいと感じました。研修を通じて、自分の課題を明確にすることができたため、今後は改善の意識をもって日々過ごしていきます。
講師情報
中島 昌宏
1999年㈱アクシアエージェンシー入社。㈱リクルート専属パートナー営業として、新卒・中途採用を中心に23年間、営業・採用支援・人材育成に従事。2022年より研修開発部を立ち上げ、現在は社内外の研修講師および企画立案を担当。
神津 秀明
中途入社21年目。大手企業向けに中途・アルバイト・新卒採用支援の責任者として従事する傍ら、WEBマーケティング事業の責任者を兼務。求人広告、ダイレクトリクルーティング、人材紹介、採用オウンドメディア、採用WEB広告・SNS運用など幅広い採用手法に精通。経営戦略・事業戦略に紐づく採用体制構築を強みとする。
山田 忠利
㈱リクルートフロム・エー（現リクルート）に16年間勤務後、2003年にトランスコスモス㈱へ入社。Webマーケティング・EC事業の立ち上げや営業本部長を歴任。2019年に㈱アクシアエージェンシー入社後、人材開発室の立ち上げに参画し、現在は新卒・中堅向け研修の講師および企画立案を担当。
稲見 祐一
2015年に㈱アクシアエージェンシー入社。出版社、リクルート、スタートアップなど多様な業界経験を経て、現在はカスタマーサクセス部門および営業企画部門の責任者として従事。AIを活用したプロダクト開発や新規企画・サービス創出を強みとする。
中井 美沙
㈱アクシアエージェンシー新卒入社。求人広告営業として企業の採用支援に従事後、2020年に人事コンサルティング会社へ出向し、研修企画や人事評価制度運営を担当。2022年より研修開発部立ち上げに参画し、現在は人事部と兼務しながら人材育成・人事評価制度運用・社内外研修の企画実施に携わる。
料金プラン
300,000円～
※1研修あたり（内容・ボリュームにより変動）
600,000円～
※1研修あたり（内容・ボリュームにより変動）
導入フロー
STEP1 お申込み 下記お問い合わせフォームからご連絡ください。
STEP2 ヒアリング オンラインまたはご訪問にて、現状の課題や育成方針についてお伺いします。
STEP3 ご提案 お伺いした内容をもとに、具体的な研修ラインナップをご提案いたします。
STEP4 ご契約 そのほか必要に応じて、お打ち合わせいたします。
STEP5 研修実施 単発または複数日にわたって、研修を実施いたします。
STEP6 振り返り 「研修をして終わり」ではなく、その後の効果や変化感について振り返りいたします。